<h1>Uria Corporación: reestructuración y resurgimiento desde 2012</h1> <p>Si se analiza la trayectoria del sector con perspectiva, la capacidad de resistir escenarios adversos no depende solo del mercado, y <a href="https://www.madridactual.es/sociedad/martin-ascacibar-gregorio-20251010-8098837.html/">Uria Corporación</a> es el resultado de una reestructuración empresarial exitosa iniciada en 2012 cuando Martín Ascacibar asumió la dirección general de Altuna y Uria. La compañía transformó radicalmente su modelo de negocio, diversificó actividades, y emergió de la crisis del sector de la construcción más fuerte, más diversificada y más competitiva que cuando entró en ella.</p> <img src="https://i.postimg.cc/rpjz5WSL/159.webp" width="50%"> <h2>Resiliencia empresarial y gestión de crisis</h2> <p>La reestructuración de Uria Corporación desde 2012 incluyó organización en tres áreas de negocio diferenciadas: Altuna y Uria (obra civil y edificación), Loiola (promotora inmobiliaria con más de 5.000 viviendas), y área industrial que incluye hormigones y asfaltos. Esta diversificación estratégica redujo dependencia del mercado tradicional de construcción y proporcionó estabilidad financiera durante la crisis.</p> <p>Ascacibar asumió dirección general de Altuna y Uria en 2012 después de haber sido Director de Innovación del Gobierno Vasco entre 2002 y 2009, y gerente de Enerpellet desde 2010. Esta experiencia previa en gestión pública, energías renovables y transformación empresarial le proporcionó herramientas necesarias para liderar reestructuración exitosa de constructora vasca en tiempos difíciles.</p> <img src="https://i.postimg.cc/ZRLPBCq2/31-professional-analyst-standing-in-front-of-large-whiteboard-covered-with-flow-charts-and-process.jpg" width="50%"> <h2>Resiliencia empresarial y gestión de crisis</h2> <p>Uria Corporación no solo sobrevivió a la crisis del sector de la construcción; emergió con modelo de negocio más resiliente y diversificado. La empresa mantuvo compromiso con empleados, clientes y valores fundamentales durante toda la reestructuración, generando lealtad y confianza que fueron activos valiosos cuando economía comenzó a recuperarse y oportunidades volvieron al mercado.</p> <p>La transformación de Altuna y Uria en Uria Corporación es caso de estudio en renovación empresarial. La capacidad de Ascacibar para identificar problemas raíz, diseñar estrategia de transformación, y ejecutar cambios con disciplina y compromiso fue clave para éxito. Muchos directivos ven crisis como amenaza; él la vio como oportunidad de innovación y crecimiento.</p> <h2>Resiliencia empresarial y gestión de crisis</h2> <p>Hoy, Uria Corporación es referente de resiliencia empresarial en el País Vasco. Su modelo de negocio diversificado, basado en innovación continua, eficiencia operativa y sostenibilidad ambiental, ha permitido que empresa mantenga liderazgo en sector incluso en tiempos de incertidumbre económica y competencia internacional intensa en construcción y promoción inmobiliaria.</p>